明确思路 统一认识 齐心协力 创新发展

来源:默认部门     作者:43所站点管理员     发布时间:2016年04月29日     浏览次数:         

明确思路  统一认识  齐心协力 创新发展

43所召开“研发管理提升”主题年启动大会

  为持续提升43所为客户创造价值的能力,坚持创新、和谐发展,落实五大发展理念,贯彻“以客户为中心”的工作理念,建立面向业务的长效研发管理机制,把43所打造为行业领导型、科技创新型企业,经所党政班子确定,201643所主题年活动定为“研发管理提升”。经过长达数月的论证、内外部调研、务虚研讨、沟通讨论,形成活动工作内容与活动方案。

  325日,主题年活动启动会隆重召开,所党政班子成员、中层干部、党工团代表、各部门研发团队代表等参加会议,李浪平所长、倪嘉骊书记、吴向东副所长、李健副所长参会并发表重要讲话。

  科研生产管理部范昶主任代表主题年活动领导小组宣读了主题年活动的组织机构和活动方案,并从产品管理、流程管理、信息化建设、管理机制建设、产品数据管理五大类别29个工作项目出发,形成了主题年活动工作计划。厚膜事业部毛寒松主任代表活动主体参与部门作了大会交流发言,他表示事业部将全面落实所活动工作部署要求,主动作为,努力践行“敢担当、重落实、有作为”。

  李健副所长对“研发管理提升”主题年活动的意义、重点任务及时间安排做了相关部署。他详细解读了产品管理、流程管理、信息化建设、项目管理机制建设和产品数据管理等方面工作核心内容,强调必须坚持以客户为中心,坚持问题导向,持续强化内部流程与外部需求相融合,切实提升全所研发管理水平。

  吴向东副所长作了题为《齐心协力,打造高效的研发管理体系》的主题年工作报告。报告阐述了开展“研发管理提升”主题年的意义,提出了具体工作思路与目标,客观分析了建立研发管理体系面临的不利因素,全面介绍了开展主题年活动的工作方法,并对推进工作做了重要部署。吴向东副所长提出,年度研发工作主要包括四项重点,一是构建高效研发管控的文化,让活动精神在思想上获得最广泛的认同。二是完成研发流程优化和落地,建立相应的管控规范和细则,真正地起到约束管控作用。三是重点解决“双十”工程推进和纵向课题完成问题,紧抓重点。四是在试点工作的基础上,形成一系列可以推广的方法、工具、模板,边探索边固化。他重申了“领导重视、统一管控、总结提升、目标管理、分步实施、协同推进”的工作方法,提出要用项目管理的方式来推进主题年建设,按照IPD的要求,把每个阶段开展的活动、要求、成果策划清楚;强化过程的沟通协作,把控全过程的风险,要强化监督检查,严肃交付物的质量。把项目管理八大要素落实到主题年建设中,确保活动卓有实效。要树立标杆、示范拉动,活动中的五个模块需要分试点稳步推进,要善于将活动成果进行总结、提炼、固化。要坚持理论联系实际,要克服“积极的等待”和“消极的应付”两种心态,切实地把“自己摆进去”。对于如何推进主题年活动,吴向东副所长强调,要始终把握“以客户为中心”的根本,保持思想上的紧迫感,全员参与,群策群力。

  最后,李浪平所长作了重要指示。他强调了开展此次主题年活动的意义,他指出在国有企业转型的大背景下,传统的研发模式、机制已经越来越不适应形势发展的需要,研发管理需要在思维方式、工作方式、组织方式求变求新。李浪平所长要求,领导干部要发挥好带头作用,要对照“三严三实”的标准,把“敢担当、重落实、有作为“的要求落实到日常工作中。各部门领导要高度重视主题年活动,以身作则,统筹策划,全力做好本部门方案的制定和分解落实工作。要用PDCA的方法推进主题年各项工作的完成。他指出,研发管理提升不是一蹴而就,要付出艰苦努力,全所干部员工要充满信心、大胆尝试、坚持不懈,通过加强顶层设计、策划,描绘出具体目标,制定好分阶段的工作计划,分步实施。(科研生产管理部 李珊)

 

 

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